Kompetenzteam

Dr. rer. nat. Eckhard Schäfer
Geschäftsführung

Götz Mühlhäusser
Dipl.-Ing. TH / TU

Berufserfahrung:	Studium des Bauingenieurwesens (TH / TU), Geschäftsführer in verschiedenen Baugesellschaften (Straßen-und Tiefbau, SF-Bau), Aufbau und Betreuung von Beteiligungsgesellschaften der Baustoffbranche (Steine, Erden, Asphalt, Beton), Internationale Projektleitung umfangreicher Baumaßnahmen im arabischen Ausland
Spezielles Know How:	Unternehmensstrategie, Unternehmenssteuerung, Restrukturierungen mit Methoden schneller Problemlösungen, Innovationsmanagement, Aufbau virtueller Unternehmen und Beteiligungsgesellschaften, Lean Management, Auslandsprojekte (Vorbereitung und Durchführung)
Positionierung:	Bau, Baustoffe

                            

Dr. rer. nat. Uwe Körkemeier
Dipl.-Chemiker

Berufserfahrung:	Studium der Chemie und der Betriebswirt-schaftslehre, dipl. Chemiker, Dr. rer. nat. Management-, Marketing-und Vertriebsseminare, Berufsweg: Wiss. Fachreferent, Projektmanager F & E, Produktmanager, Marketing-und Vertriebsleiter, GF Marketing, Vertrieb und Recht, Alleingeschäftsführer, Coach und Wirtschaftsberater
Spezielles Know How:	Mittelstands-und Konzernerfahrung, b2b-und b2c-Vertriebserfahrung, Vertriebs-und Projekterfahrung in China, USA und im französischsprachigen Raum, Strategisches Marketing-und Vertriebsmanagement, Unternehmensstrategien, Unternehmens-steuerung, TQM, Change Management
Positionierung:	Chemie, Pharma, Biochemie und Nahrungsergänzungsmittel, Marketing und Vertrieb, Unternehmensstrategien

                           

Wolfgang Fenselau
Dipl.-Kfm.

Berufserfahrung:	Bankkaufmann, Studium der Betriebswirtschaftslehre (Univ.), und der Harvard Business School, Columbia University, Insead, Projektfinanzierungen Projektleitungen in Südamerika für die International Finance Corporation (IFC) der Weltbank-Gruppe, Leitung Beteiligungscontrolling, Leitung der Konzern-Treasury, Leitung eines Konzern - Finanzbereichs, Mitglied des Konzernaufsichtsrates
Spezielles Know How:	Optimale Finanzprozesse von der Finanzplanung und Risikoermittlung über das Risikomanagement (Liquiditäts-, Devisen-, Zins-und Forderungsausfallrisiken) zum Finanzcontrolling Sowie Anpassung der Aufbau-und Ablauforganisation, Unternehmens-strategie und-steuerung, Unternehmenskäufe,-verkäufe und-Zusammenschlüsse, M & A
Positionierung:	Gesamter Finanzsektor mit Finanz-und Beteiligungscontrolling

                                       

Dr. rer. nat. Rainer Emde
Dipl.-Biologe

Berufserfahrung:	Studium der Biotechnologie und Betriebswirt-schaftslehre. 20 Jahre in verschiedenen Management-funktionen internationalen tätiger Unternehmen: Produktmanager (Konsumgüterindustrie), Marketingleiter (Medizintechnik), Geschäftsführer (Marktforschungs-und Marketing-beratungskonzern). Dozent am BWL-Lehrstuhl in Gießen.
Spezielles Know How:	Operatives und strategisches Marketing, Unternehmensstrategien, Restrukturierungen, Prozessoptimierungen, Marktforschung, Marktsegmentierung, Innovationsmanagement, Vertriebssteuerung, Standortverlagerungen, Aufbau von virtuellen Unternehmen, Krankenhausmanagement
Positionierung:	Konsumgüter, Medizintechnik, Gesundheitswesen. Unternehmensstrategien, Innovationen, Restrukturierungen, Marketing / Vertrieb

Dr. rer. nat. Dieter Eschenbach
Dipl.-Mathematiker

Berufserfahrung:	Verschiedene nationale und internationale Positionen in Marketing und Vertrieb bei marktführendem Hersteller und Dienstleister der Informationstechnologie.
Spezielles Know How:	Strategisches Vertriebsmanagement und Aufbau von Vertriebsstrukturen samt Incentive-und "Channel"-Strukturen. IT-Konzepte zur Unterstützung von Unternehmensstrategie und Unternehmenssteuerung. Besonderheiten im Online-, Internet-und E-Commerce-Geschäft. Wachstumskonzepte, Exit-Strategien und damit verbundene Finanzierungsmodelle und Marktstudien.
Positionierung:	Branchenübergreifende Informationstechnologie. Informations-und kommunikationstechnologische Unterstützung von Unternehmensstrategien. Vertrieb / Marketing.

Dieter Grobelny
Dipl.-Informatiker

Ephraim Lieser
B.B.A.

Berufserfahrung:	Studium der Betriebswirtschaftslehre, Schwerpunkt Rechnungswesen. B.B.A. Bachelor of Business Administration (Univ.), Wirtschaftsprüfung, Controlling, Finanzplanung, Beteiligungscontrolling (EMEA) in Linienfunktion, Interne Revisionsleitung, Finanzleitung (Konzern), Geschäftsleitung, Dozent der Europa-Universität, München Business College, Executive MBA-Programm, Beratung für internationale Transport-Ausschreibungen in Israel, Entwicklung einer Softwareapplikation für ein auf der Balanced Scorecard basierendem Kennzahlensystem
Spezielles Know How:	Kosten-Management, Performance Management (Balanced Scorecard), Business Controlling, Projektmanagement, Bilanzierungen (GAAP: US, IFRS, HGB, UK, AUSTRALIA, ISR), Strategische und operative Planung, Berichtswesen, Target Costing, Risk Management, operative und Finanzielle Audit , Internes Kontrollsystem, Mergers & Acquisitions, Business Units Devestitionen, Tendermanagement, Sales Representation & Collaboration, Supply Chain
Positionierung:	Maschinenbau, Anlagenbau Finanzen, Controlling, IT

Frank Pfeiffer
Dipl.-Ing. (FH)

Lambert Aßmann
Betriebswirt VWA

Berufserfahrung:	Berufsbegleitendes betriebswirtschaftliches Studium. Businessanalyst im internationalen tätigem Metall-/Werkzeughersteller und Kunststoffverarbeiter. Abt.-/Bereichsleiter / Prokurist / Geschäftsführer im Organisationsfeld Bilanzen / Finanzen / Controlling / IT / Riskmanagement / allg. Verwaltung. Verschiedene Aufsichtsratsmandate bei Konzerngesellschaften und im Krankenhaus.
Spezielles Know How:	Verantwortliche Bilanzielle Umsetzung verschiedener internationaler M & A-Projekte unter den Rahmenbedingungen von Finanzinvestoren. Umstellung der Konzernrechnungslegung auf IFRS. Umsetzung internationaler Versicherungskonzepte. Organisationsanpassungen und-Optimierungen im zusammenhang mit SAP-R3-Einführung. Schließung und Neugründung von Unternehmensstandorten im In-und Ausland.
Positionierung:	Kunststoff-und Verpackungsindustrie. Unternehmensstrategie, Controlling, Risikomanagement und Frühwarnsysteme, Steuerungs-und Reportingsysteme.

Hartmut Schwerdtfeger
Dipl.-Kfm.

Berufserfahrung:	Studium der Betriebswirtschaftslehre, Dipl.-Kaufmann Univ. Konzerncontroller, Kaufmännischer Leiter, Director Corporate Controller, Chief Financial Officer, Mitglied der Geschäftsleitung, Kaufmännische und administrative Erfahrungen in den Zentralen und dezentralen Funktionen in mittelst. Sowie Betrieben im internationalen agierenden Konzern
Spezielles Know How:	Produktions-und Vertriebscontrolling und operatives Finanzmanagement, operative und strategische Unternehmensplanungen, Mergers & Acquisitions, Due Dilligence, Squeez Out, Unternehmensübernahmen und Integrationsprozesse, Facilitymanagement, Restrukturierungen und Effizienzsteigerungsmanagement, Supply Chain Management, Projektmanagement
Positionierung:	Holzbe-und verarbeitende Industrie, Papier, Chemie, Bau Controlling, Logistik

Tino Motschmann
Dipl.-Wirtschaftsing. (TU)

Berufserfahrung:	Studium des Wirtschaftsingenieurwesens, Technische Universität Clausthal. Projektmanager, Projektleitung Mehrerer Lean Transformationen im Nationalen und internationalen Umfeld, Managementfunktionen
Spezielles Know How:	Lean Management in Produktion und Verwaltung (5S, SMED, TPM, Wertstromdesign, JIT - Kanban, Leveling, Line Balancing), Six Sigma, Kaizenmanagement, Projektmanagement, Prozessmanagement, Produktionsplanung und-steuerung, Fabrikplanung, Lieferantenentwicklung, Interimsmanagement.
Positionierung:	Automobilindustrie, Maschinen-und Anlagenbau, Baustoffindustrie

Martin Zörb
Dipl.-Ing. (FH)

Berufserfahrung:	Studium der Elektrotechnik, Dipl.-Ing. (FH). Schwerpunkt: Energie- und Automatisierungstechnik, Energieanlagen-Elektroniker, Weiterbildung zum Qualitätsmanager (DGQ) und Projektmanager (RKW/GPM). Berufsweg: Abteilungsleitung Programm-Engineering, Bereichsleitung Qualitätsmanagement Europa, weltweite Leitung Qualitäts- und Geschäftsprozess-Management, internationales Projektmanagement.
Spezielles Know How:	Aufbau und Pflege von QM-Systemen nach DIN EN ISO 9001 und TS 16949, Aufbau von QM-Systemen in ausländischen Werken. Audit-Management: System-, Prozess- und Produkt-Audits. Einführung und Anwendung des EFQM-Modells. Team-Coaching, Lieferantenmanagement, Reklamationsmanagement, Prozessmanagement, Produktions- und Standortverlagerungen.
Positionierung:	Elektrotechnik, Metallverarbeitung und Automobilindustrie. TQM, Projektmanagement, Prozessmanagement, Produktions- und Standortverlagerungen.